Hommes et management

notre vision

L'HOMME, le capital le plus important de l'entreprise n'apparait pas au bilan de l'entreprise, comme le disait Henry Ford. 

Equipe projet 2Chez WINELIA, nous pensons que le capital humain doit apparaître à l'actif du bilan.

Mais on ne décrète pas la motivation, on créé les conditions favorables à son émergence.

La culture de l'organisation doit favoriser le développement humain pour permettre la performance financière de l'entreprise. 

Cette évidence a été démontrée il y en 1992 par les Pr. KOTTER et HESKETT de Harward après 11 ans de travaux sur 207 entreprises.

Notre objectif : vous aider à développer une organisation autonome avec des compétences collectives et des talents repérés et encouragés

WINELIA offre une pallette de produits et de services permettant l'émergence des talents :

  • Mise en place de parcours d’accueil et d’intégration (entreprise / poste / mobilité / projet) - Elaboration de guides de compagnonnage et de tutorat
    • Groupes de travail - Ateliers d'analyse de pratiques.
  • Cartographies de compétences, adaptées à la taille de l'organisation :
    • Approche GPEC pour des ETI et des groupes.
    • Approche Hommes Clés pour des PME.
    • Groupes de travail et formations actions
  • Prise en compte du Facteur Organisationnel et Humain 
    • Conception des produits, de l'organisation, des systèmes de management et de l'analyse événementielle (non conformités, incidents, accidents...).
    • Travail avec vos équipes sur les problématiques de fiabilité humaine. 
    • Retour d’expérience.
  • Management relationnel privilégiant les styles de management constructifs

RESPONSABILISATION ET AGILITÉ DES ÉQUIPES OPÉRATIONNELLES

Notre objectif : vous aider à donner de l’AIR à vos équipes (Autonomie Initiative Responsabilité) :

  • Développer leur appropriation des processus.
  • Développer leur motivation et leur implication dans le résultat.
  • Développer leur prise en charge et limiter leurs attentes vis à vis des autres.
  • Entrer dans une logique d’organisation apprenante :
    • - Réagir en cas de dérive.
    • - Anticiper les dérives (pro-agir).

Guides de Compagnonnage et de Tutorat

Notre objectif : Aider vos tuteurs à créer facilement les Guides de Compagnonnage et de Tutorat (expériences développées chez les industries de procédé à risques avec AREVA, ARKEMA…)

  • Garantir la compétence de vos opérationnels à leur poste de travail.
  • Valoriser le rôle des tuteurs et garantir la reproductibilité de la formation.
  • Impliquer tous les acteurs.
  • Démontrer la qualité du système de formation proposé aux organismes de tutelles et de contrôle.

MISE EN LIGNE DU MANAGEMENT DE PROXIMITÉ AVEC LA STRATEGIE 

Notre objectif : Accélérer la montée en puissance lors de prise ou de changement de fonction de votre management de proximité :

  • Comprendre la notion de responsabilité de la fonction et les politiques de l’entreprise / les mettre en ligne.
  • Travailler ensemble sur les processus critiques : processus de décision, de délégation, de communication-information des équipes…
  • Savoir trouver la juste position entre les exigences de l’entreprise et les contraintes ou attentes de l’équipe
  • Développer les 14 habilités du manager de proximité

accompagnement  des managers et des  dirigeants 

Circomplexes

Evaluer et prendre en compte l’impact des changements sur les modes comportementaux  est nécessaire mais insuffisant. L'analyse des freins et des moteurs, l'étude et prise en compte des comportements déviants prévisibles permet d'avancer dans ce sens.

Il est tout aussi fondamental de considérer l’impact des modes de pensées et des modes comportementaux des managers et des hommes clés (compétences clés) sur l’organisation.

 

DÉVELOPPEment de SON LEADERSHIP

L' Inventaire des Styles de Vie (ISV ©et 360°) permet de découvrir son style de leadership. Il peut être réalisé seul ou en 360° par comparaison entre sa vision et celles de ses collaborateurs (N+1 / N et N-1).

ISV2

ISV 1 ←La vision du dirigeant

La vision 
de ses proches →



 

 

 La méthodologie repose sur un questionnement autour de ses modes de pensées, de ses comportements, de ses attitudes et des résultats induits. Cela permet de :

  • Repérer ses styles de management ou façons de penser et d’agir (styles constructifs / styles agressifs défensifs / styles passifs défensifs) 
  • Évaluer l’impact de ses styles de management sur son efficacité  ou celle de son équipe
  • Mettre en place les actions pertinentes qui permettront de faire émerger ou de renforcer les compétences transversales de mise en mouvement.
  • Travailler avec la sérénité nécessaire à l’accueil et à la réussite de tout projet d’amélioration de l’efficience de l’organisation.
  • Développer son employabilité et son attractivité comme managers ou homme clé.

ATELIERS équipes gagnantes 

L'Inventaire des Styles de Groupe (ISG ©) permet de renforcer les synergies au sein de vos équipes. Cette méthodologie est déployée dans des ateliers "Equipes Gagnantes" de 1 à 2 jours.

L'atelier est organisé de façon à :

  • Mesurer l'efficacité de l'équipe à partir d'un enchaînement de simulations de survie en groupe de plus en plus complexes. 
  • Apprendre à repérer le fonctionnement de l'équipe et à le comparer aux quatre styles de fonctionnement de l'équipe les plus efficaces
  • ISG
  • Proposer des « contrats » de groupe / d'équipe visant à développer les synergies, en axant son action sur les styles constructifs.
  • Repérer comment ses propres styles de management impactent l’efficacité d’une équipe, quand on en est le leader.
  • Transposer ces approches aux équipes à venir et aux projets, en prenant en compte la variabilité des équipes projets sans cesse reconfigurées.

L’équipe gagnante renforce le manager qui la fait gagner. Quand les équipes changent (nouveaux projets dans le cadre de développement opportuniste), le manager pérennise ses modes de management et l’homme clé ses modes de collaborations.

Atelier lien&sens (Atlis) : cultiver le plaisir - un puissant levier de motivation et de developpement -

Atelier ATLISDes ateliers thématiques (co-construits ensemble) et conviviaux conçus pour vos collaborateurs (en intra ou en interentreprises) pour mobiliser l'humain, dynamiser les liens, développer ses capacités à la polyvalence et ses plasticités mentales dans le plaisir

Notre ambition - Vous aider à :

  • Redonner du sens au travail - Faire (re)connaitre l'importance du travail pour tous 
  • Améliorer le climat social, développer les compétences des collaborateurs et réduire les risques psychosociaux 
  • Favoriser l'innovation 
  • Attirer et fidéliser les talents en contribuant à une belle image de votre entreprise
  • Valoriser vos collaborateurs par une récompense non monétarisée 

Les objectifs pour vos collaborateurs :

  • Développer son plaisir d'apprendre et sa capacité d'apprendre à apprendre
  • Favoriser l'engagement et l'autonomie
  • Capitaliser sur les échanges, les pratiques et les savoirs des autres
  • Se faire du bien en appréhendant à son juste niveau toutes les dimensions de l'entreprise
Nos garanties de succès :
  • Diversité et connaissance : Consultant en Management de Projets complexes dans le nucléaire, Jean Luc GAIDON vous accompagne pour faire émerger les meilleures partiques. Sa double casquette  est un atout majeur pour les ateliers ATLiS. Ingénieur pédagogique, il permet de nourrir la réflexion abordée dans nos ateliers ATLIS selon des angles différents (neurosciences, philosophie, économie, sciences humaines et/ou cognitives...) afin de confronter modèles et paradigmes et d’accéder à une vision transdisciplinaire. Meneur d’hommes, révélateur des compétences, il sait initier le processus qui favorise l’argumentation, l’expression, l’échange et la confrontation des idées. Fruits de l'intelligence collective, ces contributions vont impacter fortement la qualité de vie au travail, la motivation de collaborateurs, leur productivité et la performance de l'entreprise.​
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  • Convivialité : La diversité culturelle est porteuse de complexité et de richesse.  Maritza MUSTELIER BIGOT, d'origine cubaine, votre anim-actrice nous propose de joindre l’utile à l’agréable. Elle met sa fibre multiculturelle au service des participants et agrémente les temps d'échange de moments de découverte de la culture cubaine (art, culture, histoire,  gastronomie…). Un voyage culturel, avec de belles escales, où les croisements des cultures latines et française favorisent des moments d'échanges conviviaux, impulsent et rythment les mouvements vers les autres pour créer des liens, vivre et penser autrement...
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